朗科科技创始人成晓华：

《创业是一种生活方式》

（7月16日下午，朗科科技创始人、U盘发明人主成晓华出席南山博士论坛，为听众带来了题为《创业就是一种生活方式》的精彩演讲。）

放弃新加坡高薪回深圳创业：

南山是一个非常热的创业沃土，我在南山的时间很长。1983年我大学毕业到北京待了10年，3年念中科院研究生，在三家公司工作过，后来有一个机会到新加坡打工做工程师，在新加坡呆了4家公司，大概7年左右。大家会想，你怎么老换工作，我就是想通过换不同的工作寻找创业机会。我在北京就想创业，但没有一个好的idea，我到新加坡也没有创业机会。等到1999年，我拿着15万人民币回深圳创业了，最早在罗湖水产大厦，在那个地方租了三室一厅的房子，最后又搬到了南山，我在南山待了十四五年了。

我是两次在深圳创业做实业，最近的一次创业第三次是做投资，所以在深圳有两次创业一次投资。优盘是我在新加坡发明的，跟邓国顺把朗科做出来了。2007年，我第二次创业，创办了硅格半导体。做了三年，后来朗科董事会让我回去，我放弃了硅格半导体，回到了朗科做了总裁。2014年初，我不做上市公司的董事长了，选择第三次创业做投资。为什么？我对做投资比做实业更有兴趣，认为自己会做得更好，做实业真的比较辛苦。

     为什么说创业是一种生活方式？我从新加坡回来创业，放弃了不错的薪水，当时换来的不仅没有薪水，还要贴钱进去，未来还有很大的不确定性，干三年可能没有结果，还得重新找工作。我个人认为年轻时候创业，其实是有资本的，可以试错，失败了不可怕。当然要了解是失败原因，很多创业者太过于自信，考虑不周，本来应该能成功，结果失败了，本来是只做一件事情，但做了N件事情，把钱分散了导致创业失败，所以创业者有很多教训。

创业项目是否真正解决了某个痛点

    创业的时候，要看项目解决了什么痛点。举个例子，我们投了中集e栈，这个项目是快递柜。我们投资的理由非常简单，很多快递员送东西到楼上去，对于一个家庭来讲是不安全的，有时是老太太在家，有时小孩在家，如果来了一个不认识的男子汉，这个家庭可能有不安全的因素，这是一个痛点。另外一个痛点，快递员送的时候，你不在家，时间错开了，他来送了，打电话打了很多次，时间差、空间差是一个痛点，还有劳动力成本越来越过，如果能用成本解决的，不用人跑肯定是一个非常好的趋势，所以我们投了中集e栈就是这么一个痛点，这是我们对这个项目的看法。

成功的CEO应该有这么几点：第一要快速决断，为什么呢，现在创业比速度，如果说人家一个礼拜搞定了，你一个月没做决定，那你没戏了，摩拜跟OFO就知道了，融资很快；第二要让人家感觉到非常可靠，说话算数，所以说你不要乱吹。第三要善于管理人际关系，因为做领导的，团队会出问题，会有矛盾，你怎么协调，如果几个人都搞不定，公司做大了肯定不行。

要处理好股权分配和夫妻创业：

     我碰到两个案例，股权特别平均。第一个案例，我的3个同学和1个老师各投资了100万，合伙开公司，股份各占25%。刚开始不错，最后出现问题时，股东都是25%，老师跟同学打架了，最后公司关了。另外一个案例，有个老板成立了一个科技公司，增资了N次，他自己是第一大股东，下面的合作伙伴原来也是他的部下，但他的股权一直是99.9%，0.1%的股东可能也是找来的，确实从100万人民币增资到1个亿，最后股权是他的，确实他说话算数，只是合作的伙伴都走了。科技公司不是房地产公司，大家的股权太集中也不行，太分散更不行。

此外，夫妻创业也很麻烦，初创期夫妻创业没问题，但公司发展到一定时候，其中一人应该退掉。大家知道马云也是夫妻创业，但他太太后来退出了，如果一直是夫妻创业，高管不知道向谁汇报，到底听谁的，很容易导致内部管理混乱。

     在创业中，融资的节奏非常重要，创业者往往出问题：账上快没有钱了才想起来要融资，而你的业绩又没有出来，估值又上不去，非常麻烦。这是创业者经常犯的问题，有的烧钱项目。像共享单车，本身就是融资融资再融资，这就需要专业融资团队来做，例如摩拜单车就是委托华兴资本来做融资接力赛。

（听众们积极向老师提问）

（现场座无虚席，听众们都在认真上课）（大大大大大合照）

（本次论坛录音&速录稿网址：http://t.cn/RK1JLAQ）